跟我共事過的(de)人(rén)都知道，我對(duì)形式主義深惡痛絕，但唯獨有一個(gè)例外，在蟲洞運行了(le)整整兩年，一直沒有被砍掉，它就是”OKR” 。 從2019年下(xià)半年被引入公司到現在,這(zhè)靠近兩年的(de)時(shí)間裏，OKR在蟲洞的(de)運行表現隻能用(yòng)“翔”和(hé)“更翔”來(lái)形容，我也(yě)一味的(de)退讓，從最開始的(de)全員(yuán)寫OKR到後來(lái)隻要求主管級寫OKR再到如今估計隻有包括我在内的(de)個(gè)别管理(lǐ)層在寫，但是我從來(lái)沒有想過要停掉它，我一直堅持保留著(zhe)它的(de)星星之火不敢讓它熄滅。

爲什(shén)麽OKR在我心目中有如此之地位?

第一，OKR能讓團隊對(duì)未來(lái)的(de)目标保持一緻。十步以内的(de)目标，肉眼可(kě)見，團隊不會出現目标不一緻的(de)情況，如何到達目标也(yě)很清晰；百步以内的(de)目标，肉眼不可(kě)及，但是望遠(yuǎn)鏡也(yě)可(kě)以看到，團隊傳遞一下(xià)望遠(yuǎn)鏡看到的(de)内容也(yě)是可(kě)以很簡單達成共識，同時(shí)對(duì)如何到達目标的(de)路徑異議(yì)也(yě)不會太大(dà)；但是如果目标在萬裏之外呢(ne)？團隊并不能清晰目标到底在哪裏，到達目标的(de)路徑也(yě)千種萬種，如果此時(shí)不能達成共識，那團隊就會一盤散沙，各自朝著(zhe)各自心目中認爲的(de)目标，選擇一條自認爲最優的(de)路徑出發。三年以後，一部分(fēn)小分(fēn)隊出現在廣西，一部分(fēn)小分(fēn)隊出現在廣州，一部分(fēn)小分(fēn)隊出現在西藏，更大(dà)的(de)可(kě)能是三年之後所有的(de)小分(fēn)隊都消失了(le)，半路看到風景不錯人(rén)很帥于是就結婚了(le)，至于最初出發時(shí)候的(de)目标，誰還(hái)在意呢(ne)？蟲洞目前的(de)五年目标“成爲國内頭部跨境電商公司，常州地區(qū)知名民營企業”這(zhè)一目标可(kě)以比拟爲“萬裏之外”的(de)目标, 我們需要不斷的(de)就這(zhè)個(gè)目标的(de)數據化(huà)體現以及實踐路徑一次又一次的(de)達成共識，一年一大(dà)共識，一月(yuè)一小共識，這(zhè)樣才能保證團隊在不斷壯大(dà)的(de)過程中沒有人(rén)跑偏，一口一口吃(chī)飯，一步一步走路，最終準确無誤的(de)走到那個(gè)大(dà)家一緻認可(kě)的(de)目的(de)地。

第二，OKR促使我們深入思考。OKR的(de)制定過程就是主将在戰場(chǎng)上插小紅旗的(de)過程，小紅旗一旦插下(xià)去，後續部隊就會朝著(zhe)小紅旗進軍，“主将無能累死三軍”，說的(de)就是主将亂插小紅旗導緻後續部隊做(zuò)無用(yòng)功，累的(de)要死拿出來(lái)的(de)東西不是組織需要的(de)東西，得(de)不到組織的(de)認可(kě)；或者是頻(pín)繁更改小紅旗的(de)位置，導緻後續部隊疲于奔命，花了(le)殺牛的(de)力氣最終殺死了(le)一隻小倉鼠。不要認爲這(zhè)僅僅是針對(duì)管理(lǐ)者說的(de)，我們每個(gè)人(rén)的(de)大(dà)腦(nǎo)都是自己身體的(de)管理(lǐ)者，不在思考的(de)時(shí)候流汗，就在行動時(shí)流血，碰的(de)頭破血流得(de)不到組織的(de)認可(kě)，收入自然也(yě)漲不上去。

第三，OKR能讓團隊保持溝通(tōng)。高(gāo)質量的(de)溝通(tōng)是蟲洞企業活力的(de)表現，我深刻認同任正非“方向大(dà)緻正确，組織充滿活力”的(de)組織建設理(lǐ)念，一個(gè)公司可(kě)以沒有流程沒有上下(xià)級，但是一定不能沒有溝通(tōng)，溝通(tōng)是把一個(gè)組織中的(de)所有成員(yuán)聯系在一起，以實現組織目标的(de)重要手段.OKR要求我們開共識會，開複盤會，每一輪會議(yì)，每一個(gè)成員(yuán)都會得(de)到一次群體的(de)高(gāo)質量的(de)溝通(tōng)，在溝通(tōng)的(de)過程中，個(gè)體和(hé)組織同步實現成長(cháng)。

今天已經是7月(yuè)3日，這(zhè)幾天我正在與管理(lǐ)層一起討(tǎo)論2021年下(xià)半年的(de)OKR制定，這(zhè)一次一定能給大(dà)家交上一份沒那麽形式主義的(de)作業. 也(yě)希望從2021年7月(yuè)開始，越來(lái)越多(duō)的(de)人(rén)學習(xí)并使用(yòng)OKR，在工作中擺脫工具人(rén)，做(zuò)自己的(de)主人(rén)。假以時(shí)日,它終會形成燎原之勢，融入蟲洞大(dà)部分(fēn)員(yuán)工的(de)血液，引領同事們同心同欲，日積跬步而以至千裏。