傑克韋爾奇在《赢》中說過這(zhè)樣一句話(huà)

“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的(de)秘密。”

這(zhè)裏的(de)坦誠即是指

可(kě)以真實的(de)表達自己的(de)看法

讓一些真實的(de)、不走形的(de)信息流動

下(xià)面即是蟲洞CEO胡康

對(duì)于員(yuán)工提出的(de)問題

做(zuò)出的(de)回答(dá)

1、五年來(lái)，蟲洞從0-1，從公司的(de)角度看做(zuò)對(duì)了(le)什(shén)麽事？

  規範地做(zuò)事和(hé)規範的(de)運營， “堅持走正道”是蟲洞一直以來(lái)的(de)處事方式，我個(gè)人(rén)一直覺得(de)“慢(màn)就是快(kuài)”，包括蟲洞在建立公司的(de)第一天起就給所有員(yuán)工都辦理(lǐ)了(le)“五險一金”，在很多(duō)工作例如招人(rén)、建立組織、培養人(rén)才和(hé)流程上，我們可(kě)能會慢(màn)慢(màn)的(de)去做(zuò)，但是一定會把它做(zuò)好。對(duì)待供應商，我們也(yě)是從不拖欠貨款，産品産生清倉的(de)時(shí)候，很多(duō)是我們承擔備貨損失。

  亞馬遜運營這(zhè)一方面，我們從不“彎道超車”，踏踏實實的(de)深化(huà)品類，深化(huà)運營，因爲每個(gè)人(rén)都不知道亞馬遜什(shén)麽時(shí)候再來(lái)一次變革，市場(chǎng)有自己的(de)淨化(huà)能力，當平台做(zuò)得(de)更大(dà)，開始洗牌的(de)時(shí)候，淘汰的(de)必定是不規範的(de)企業。所以，蟲洞一定是踏對(duì)風向，順勢而爲，才能夠走在規則的(de)前面。

  當然我們還(hái)秉承一條原則，就是不走回頭路，走回頭路對(duì)于員(yuán)工來(lái)說是非常不負責任的(de)行爲，不能今年賺的(de)特别多(duō)，明(míng)年就賺的(de)特别少。還(hái)是希望可(kě)以穩紮穩打，每年都有一定幅度的(de)增長(cháng)。形成一個(gè)“穩健”的(de)團隊。

2 、這(zhè)五年來(lái)有被市場(chǎng)壓力“挑戰”過嗎？

     每一個(gè)行業都會有“市場(chǎng)壓力”，可(kě)能跨界電商的(de)市場(chǎng)壓力就是彙率上升或者海運價格更高(gāo)又或者是平台政策調整，對(duì)于這(zhè)種市場(chǎng)短期反應，我們并沒有太大(dà)的(de)動搖過，就像我之前說的(de)，我們還(hái)是很規範的(de)企業，我們把産品和(hé)品牌做(zuò)好了(le)，把能控制的(de)或者說能給消費者創造價值的(de)因素做(zuò)好了(le)，保持進步，就能跑在規則之前，就不會懼怕這(zhè)些市場(chǎng)短期反應。當你自身過硬的(de)時(shí)候，才能确保自己在洗牌的(de)時(shí)候能夠再次拿到好牌。

3、亞馬遜2021年新增賣家近30萬，可(kě)以說跨境電商的(de)市場(chǎng)趨于飽和(hé)，你覺得(de)蟲洞電商的(de)核心競争力是什(shén)麽？

  蟲洞的(de)競争力在于供應鏈，管理(lǐ)水(shuǐ)平，當然最重要的(de)還(hái)是我們的(de)産品，未來(lái)三年内，我們将繼續打造一個(gè)強韌的(de)供應鏈壁壘，建立柔性供應鏈，可(kě)以大(dà)幅度的(de)降低成本，提高(gāo)産品質量。那蟲洞的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，包括我們的(de)人(rén)效和(hé)财效，因爲我們非常注重這(zhè)一塊，也(yě)花了(le)大(dà)量時(shí)間去培養人(rén)才，所以在整個(gè)市場(chǎng)裏都維持在較高(gāo)的(de)水(shuǐ)準。

  但其實供應鏈和(hé)管理(lǐ)實際上都是後面的(de)“0”，産品作爲“1”來(lái)說，可(kě)以說是重中之重，最好的(de)競争就是避開競争，我們還(hái)是會繼續深化(huà)自己的(de)品類。可(kě)能在目前看，跨界電商是一個(gè)處于紅利期的(de)行業，但有波峰期就必定有波谷期，當競争非常強的(de)時(shí)候，如何能保證“不死”？隻有把自己的(de)“内功”練好了(le)，專注于自身能力的(de)建設，才能不懼變化(huà)。

4、近來(lái)蟲洞電商的(de)組織架構變動的(de)較大(dà)，面對(duì)各部門的(de)頻(pín)繁調崗，你有什(shén)麽想說的(de)？

  當前環境下(xià)，變化(huà)是常态。蟲洞電商作爲還(hái)在發展中的(de)企業，人(rén)員(yuán)變動是正常的(de)。組織架構是影(yǐng)響組織效率的(de)重要因素之一，提高(gāo)組織效率從而提升組織效能是蟲洞電商實施組織變革的(de)目的(de)。而蟲洞爲什(shén)麽會有變動？是因爲大(dà)幅度提升組織效能，構建一個(gè)更具活力和(hé)敏捷性的(de)組織，才能有效适應不斷變化(huà)的(de)市場(chǎng)環境。而變革要在企業最好的(de)時(shí)候做(zuò)，作爲蟲洞人(rén)，要學會接受變化(huà)，并且擁抱變化(huà)。

5、有沒有一些小竅門，可(kě)以讓員(yuán)工較快(kuài)的(de)提升自己的(de)薪酬？

  薪酬的(de)本質即是你的(de)個(gè)人(rén)技能和(hé)對(duì)于公司所做(zuò)出的(de)貢獻。如果你想相對(duì)較快(kuài)的(de)提升你的(de)薪酬，那我可(kě)以給你以下(xià)4點建議(yì)。 

第一就是多(duō)和(hé)自己的(de)直接上級進行溝通(tōng)，溝通(tōng)是提升個(gè)人(rén)技能的(de)方式之一。 

第二是多(duō)做(zuò)一些對(duì)于公司來(lái)說開創性的(de)事。 

第三是提升本崗位價值，讓自己的(de)可(kě)替代性降低。 

第四即是調崗，調崗即是說明(míng)你願意挑戰和(hé)鍛煉自己，跳出自己的(de)舒适圈，去承擔起更大(dà)的(de)責任，我們公司還(hái)是鼓勵大(dà)家去調崗的(de)，當你在較多(duō)的(de)崗位去曆練後，就會更了(le)解這(zhè)個(gè)公司，那對(duì)于你的(de)職業生涯一定是有幫助的(de)。

6、對(duì)于蟲洞電商的(de)員(yuán)工們有沒有什(shén)麽建議(yì)？

  對(duì)于新加入蟲洞的(de)小白，希望你們要知道，成長(cháng)比薪酬更重要，因爲作爲新人(rén)，無論你怎麽關注薪酬，它都不會憑空增長(cháng)。  而對(duì)于蟲洞的(de)老員(yuán)工來(lái)說，希望你們可(kě)以擁抱改變，适應改變，加速成長(cháng)，可(kě)以把手中的(de)一副好牌打出好的(de)結局。  最後是對(duì)于跳槽到蟲洞的(de)大(dà)佬們，希望你們盡快(kuài)地在蟲洞的(de)平台上做(zuò)出開創性的(de)事，出成績大(dà)于出建議(yì)。

7、用(yòng)一句話(huà)來(lái)描述跨境電商行業的(de)未來(lái)和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)價值？

  賽道很寬，天花闆很高(gāo)。